新探中心总顾问吴阶平副委员长：
　　
　　“中心”成立以来做了很多有效的工作，你们做了工作就会有经验。“中心”要在科学家和企业家之间架起一座桥梁, 将各种关系联系起来，将知识交给群众。科普教育说起来简单，做起来难，且要保证有收益，当“空手道”是不行的，要使科研成果得到推广，成为生产力。注意与企业家和慈善家的联合，企业家的作用大于慈善家，特别是与企业家的结合是“中心”发展的基础，对健康事业的发展也是有利的。要有自己的刊物，用以提高“中心”的知名度和可信度。建议创办一个综合性、准确性、针对性、科学性、趣味性、服务性强的特定的“中心”刊物。

　　北京安贞医院的洪昭光教授:

　　健康是人之本，健康教育应是“ 中心”的一项重要工作。但一定要找准两者的接合点，因此在观念上一定要跟上社会的发展，这样才能得到社会的理解。特别是在科学家和企业家之间架起一座桥梁，使科研成果早日服务社会，创造更多的经济和社会效益。科普教育是一项非常重要的工作，一定要了解百姓的真正需求，才能真正做到实处

　　北大医院彭瑞聪教授:

　　“中心”要发展，必须要有一个基本的实体。要将预防与临床相结合，做到个体化的预防与临床结果结合。科普教育要想好如何切入，一定要做到规模大才能有效果。市场要细分，适当的包装是有必要的。“新探”要在“摸着石头过河”中选择自己的长项。

　　中国性病艾滋病协会会长戴志澄教授：

　　政府职能转变后，民营中介机构的 作用日益突出，“中心”的工作切入点应在评估上，“评估”应成为“中心”的强项， 要发挥优势，建立科学的评估制度和体系，培养专业的评估人员，网络相关领域的科学家参加，建立评估分中心，要有自己专门的评估队伍，促进国家项目执行质量的提高。科普教育很重要， “中心”在科普工作中， 应扮演“推进”的角色。

　　原卫生部殷大奎副部长：

　　“中心”要摆正自己的位置，做好与各部门之间的协调，便于开展高效的工作，不要想入非非，也不要无所作为，利用好现在的各方面的资源，在事业单位与企业之间架起一座桥梁，要有开拓精神，要探索创新，既要符合政府职能部门的要求又要有新的机制体制的创新，为政府的职能改变提供经验。“中心”工作应侧重在科普和评估两项。

　　陈吉棣教授提到：

　　“中心”的成立为民办科研机构带了个头，在国外这样的机构很常见，并且对科研的发展起到了很大推动作用。相信“中心”也一定会有很好的前景。现在健康的概念有了很大的改变，除了生理方面的健康外，人们更加重视心理的健康，如，公司白领阶层的对社会的适应问题，缓解心理压力的问题；学生的综合健康问题；由电脑引发的健康问题等等，都具有开发的可能。科普教育方面，工作难度大，一定要保证科学性，先抓有基础的东西，作些“短、平、快”的项目，先积累，再求发展。社区服务要先抓试点在推广。

　　原卫生部副部长彭玉教授：

　　“中心”作为民营事业单位，在体制和机制上有新意。要充分利用“中心”体制灵活的特点，人力资源的优势。项目可以根据市场需求的变化来做，发挥优势，开始可以广泛接触，搞出有品位、有层次的东西，建立一个良好的机制，创出“中心”自己的“品牌”效应。与个人或单位合作，利用对方的设备、人员及资料，一开始就是要有“游戏规则”在利益分配等方面要做到进可能的完善，避免今后人事变更带来的不便。在健康教育方面，要避免急躁，在健康饮食、保健项目上多做些工作，但要保证服务的质量，可以利用一些大众的媒介进行，如在飞机、火车的时刻表后免费进行健康教育的宣传等。社区工作以项目进社区，与社区订合同搞试点，进行推广，做有品牌的东西。评估方面要提高、创新，多借鉴国外类似实体的经验，依据自己的强项先做一个或几个有水平、有把握的项目，以此得到国家的认可和授权，再求长期发展。